5月24日，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣辦公室的領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)估專家來到紅豆股份有限公司，進(jìn)行對(duì)紅豆的初始評(píng)估。這標(biāo)志著CSC9000T試點(diǎn)項(xiàng)目初始評(píng)估工作正式拉開帷幕。
中國(guó)紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系CSC9000T試點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目于3月28日正式啟動(dòng)，為期9個(gè)月，分為初始評(píng)估、培訓(xùn)、復(fù)評(píng)三個(gè)階段。其目的在于通過培訓(xùn)、咨詢和評(píng)估等活動(dòng)幫助試點(diǎn)單位建立和改善社會(huì)責(zé)任管理，以幫助試點(diǎn)企業(yè)建立符合CSC9000T要求的社會(huì)責(zé)任管理體系；調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力；樹立中國(guó)紡織企業(yè)的良好形象，引導(dǎo)中國(guó)紡織業(yè)融入國(guó)際供應(yīng)鏈。
自CSC9000T試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)以來，社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣辦公室在協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全力以赴開展工作。推廣辦公室以CSC9000T總則和細(xì)則及自我評(píng)估表為基礎(chǔ)，借鑒和吸收了國(guó)際常用的一些評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，研究開發(fā)了CSC9000T 初始評(píng)估專用工具，為初始評(píng)估奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)，與國(guó)際知名評(píng)估機(jī)構(gòu)開展了積極的溝通，確定了在初始評(píng)估階段開展相應(yīng)合作。
5月11日，社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣辦公室舉辦了預(yù)備培訓(xùn)。這是自試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)以來，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣辦公室開展的首次培訓(xùn)。參與試點(diǎn)工作的10家試點(diǎn)企業(yè)及1家產(chǎn)業(yè)集群的CSC9000T項(xiàng)目主管人員參加了培訓(xùn)。預(yù)備培訓(xùn)通過對(duì)社會(huì)責(zé)任的背景知識(shí)，以及對(duì)CSC9000T管理體系的系統(tǒng)闡述，幫助企業(yè)準(zhǔn)確理解CSC9000T管理體系的要求，以指導(dǎo)企業(yè)為下一步的初始評(píng)估及相關(guān)培訓(xùn)工作做好準(zhǔn)備。
參與CSC9000T試點(diǎn)項(xiàng)目的10家企業(yè)和1家產(chǎn)業(yè)集群是從180家社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣委員會(huì)的成員單位中選擇出來的，所處地理位置、所有制性質(zhì)都不盡相同，因此具有一定的代表性。這些試點(diǎn)企業(yè)在社會(huì)責(zé)任管理上都有一定基礎(chǔ)和良好的經(jīng)驗(yàn)，并具有持續(xù)改進(jìn)的良好意愿。目前，針對(duì)這些試點(diǎn)企業(yè)的初始評(píng)估工作正在緊張有序地進(jìn)行著，已經(jīng)完成評(píng)估的企業(yè)有江蘇紅豆股份有限公司和北京銅牛股份有限公司。評(píng)估小組通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、員工訪談以及文件查看等方式對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任管理工作進(jìn)行評(píng)估，做出該企業(yè)社會(huì)責(zé)任已有績(jī)效和現(xiàn)存問題的分析和評(píng)估，并出具初始評(píng)估報(bào)告。對(duì)于初始評(píng)估，企業(yè)一致認(rèn)為，初始評(píng)估工作幫助企業(yè)找出了自身在社會(huì)責(zé)任管理方面出現(xiàn)的問題，使企業(yè)看到了自己在管理中的缺陷和不足，明確了改進(jìn)的方向，同時(shí)，也深刻認(rèn)識(shí)到建立有效的管理體系對(duì)于社會(huì)責(zé)任管理的必要性和重要性。
推廣辦公室計(jì)劃在6月底完成對(duì)其他8家試點(diǎn)企業(yè)的初始評(píng)估。隨后試點(diǎn)工作即將進(jìn)入培訓(xùn)階段，即針對(duì)企業(yè)在評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
